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全面推動轉型創新 為中部地區建筑業發展注入新活力
2021-01-08 10:54:16來源:中國建設報

主持人:

李淼磊  武漢建筑業協會副會長

對話嘉賓:

耿鵬鵬 山西建設投資集團有限公司黨委委員、副總經理

童光金 安徽金煌建設集團有限公司黨委書記、董事長

郭躍立 林州二建集團建設有限公司董事長

何 丹 宏盛建業投資集團有限公司董事、副總經理

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主持人:“中部崛起”戰略實施以來,中部地區建筑業發展迅速,但也存在產業結構不合理、發展方式粗放等問題。中部地區的建筑業企業要提高智能建造、新型建筑工業化和EPC(工程總承包)等轉型創新工作的戰略定位,加快推動產業轉型升級,構建現代產業體系和產業發展新格局,不斷提升產業競爭力、創造產業新優勢,為中部地區經濟社會發展注入新的活力。

精準定位 抓住機遇 大力推動轉型升級

主持人:中部地區建筑業本身擁有得天獨厚的發展空間、自身優勢和良好環境,但企業的創新意識還不夠強、發展力度不夠大,和東部省份在創新發展上有一定的距離。在新時期,中部地區建筑業企業該如何改革發展?請大家圍繞中部地區建筑業的轉型升級,談一下看法、提出建議。

耿鵬鵬:中部地區具有承東啟西、縱貫南北的區位優勢和綜合資源優勢。中部的區位優勢,對于人流、物流、資金流、技術流和信息流在全國范圍的順暢流動和資源的有效配置,對于全國區域經濟格局的塑造和實現地區經濟協調發展,有著不可替代的重要作用。建筑業企業可以大致分為4個維度:一是央企,最具實力,承接的往往是國家重大戰略項目,多數企業已進行海外布局;二是頭部民營企業和省級建筑業企業,在立足本省的同時進行全國布局、開拓海外市場;三是地方國有企業和民營企業,要在專業化、屬地化方面投入更大的精力和定力;四是專業化企業,應在細分領域著力,在專業化方面發揮優勢。建筑業企業只有找準自身定位,才能更好地發揮優勢,實現高質量發展。

童光金:人與自然和諧共生的理念已經深入人心,綠水青山是人的本性追求。當前建筑業發展的總體方向,就是要響應國家“綠水青山就是金山銀山”的理念。近年來,住房和城鄉建設部著力推進建筑業供給側結構性改革,促進建筑產業轉型升級。裝配式建筑在質量、效率、環保等方面,較傳統建筑方式有明顯的優勢。大力推進綠色建造,必須實現建筑業傳統建造方式的轉變與革新,同時要改變傳統的建設管理模式,構建適應新時代建筑業管理的新模式,最大程度地發揮科技創新的作用。

郭躍立:建筑業是國民經濟的重要支柱產業,各相關部門在新基建、工程總承包、資質改革等領域不斷推出新政策舉措,引導建筑業企業轉型升級,實現高質量發展。在我看來,新形勢下,行業同仁需著重以下幾點:一是以發展裝配式建筑和推進智能建造為切入點,走綠色環保、低碳高效發展的新路子,推動產業結構調整。二是在企業經營管理方面,要從粗放式管理轉向精細化治理,提升企業管理效率。三是要培養一支能與建筑工業化相匹配的產業工人隊伍,著力提升產業工人的技能素質。

何 丹:中部地區建筑業企業轉型創新,首先要做到把握趨勢、抓住優勢、順勢而為。當前,建筑業已從高速發展轉向高質量發展階段,但中部地區的建筑業企業大部分仍以房屋建筑和市政基礎設施為主業。在產業結構、專業結構發展方面不全也不強,產業鏈的延伸也不夠。我認為,中部地區的建筑業企業要抓住利好的政策機遇,精準識變、科學應變,整合工程全產業鏈、價值鏈和創新鏈。同時,要搶占建筑業未來科技發展的高地,推動建筑業工業化、數字化、智能化升級,打造有競爭力的建造品牌,走出一條集約式的高質量發展之路。

立足實際 發揮優勢 實現高質量發展

主持人:從大家的發言來看,我們對未來發展充滿了信心。建筑業企業在發展過程中有時會有一些盲點,特別是在熱點領域,比如裝配式、鋼結構等方面,需要企業根據自身實際制定發展戰略,一擁而上容易出問題。下面,請大家結合企業自身優勢,具體談一談如何實現高質量發展。

耿鵬鵬:我認為,企業應該在“中部崛起”戰略中找準定位,圍繞定位再作頂層設計,之后要“一張藍圖繪到底”。山西建設投資集團有限公司把發展裝配式建筑、實現產業現代化作為轉型發展的重要目標,投資建設了山西省首個“建筑產業現代化園區”,打造“六區兩基地三平臺”的裝配式建筑集成體系。本著覆蓋全省的總體規劃,分別建設了不同規模和不同產品的產業園區。目前,已有7個園區建成投產。此外,2018年,建成了國內首個建筑業產創融合平臺——山西建投集團“雙創”基地,在智慧綠色建筑、城市清潔供熱、分布式能源、海綿城市建設及城鄉垃圾處理一體化五大(板塊)領域孵化了一批新型企業,建成了一批新項目。

我們的總體規劃都是分步實施、按經營年度進行考核的。這樣投入有階段性目標,不是一哄而上、不計成本,只有在產生利潤以后才會進行二次投資。我們的規劃是整體規劃,包括開放式辦園區,把政府、民營企業等相關方拉進來,進行一體化合作??偠灾?,企業轉型一定是在傳承自身基因的基礎上進行的戰略決策,不能一概而論。

童光金:建筑業是國民經濟的支柱產業。近年來,我國建筑業快速發展,建造能力不斷增強,產業規模、企業實力不斷提升,但建筑業整體發展水平仍然不高,工程建設組織方式、企業核心競爭力、監管體制機制和科技創新等方面還存在很多不足。

我認為,企業發展,“人”是重要的因素。要求每位員工牢固樹立“一盤棋”思維,認真梳理項目建設中的節點難點問題,倒排工期、掛圖作戰,齊心協力、高質高效地推進結構調整和項目建設。我們一直在努力探索適合安徽金煌建設集團有限公司實際的發展模式,完善與政府、國有企業和其他企業的合作模式,不斷加強技術創新和體系創新。企業的創新一定要接地氣,一切圍繞客戶的顯性和隱性需求,千萬不能“為創新而創新”??偠灾?,新時代,建筑業企業必須全面貫徹落實新發展理念,對行業發展抱有堅定的信心,順勢而為、謀勢而動,不浪費大變局帶來的歷史性機遇。

郭躍立:我來自紅旗渠的故鄉——河南省林州市。一錘、一釬、一鏟、兩只手,30萬林州人在太行山懸崖峭壁上苦戰10個春秋,修成了長達1500公里的紅旗渠,也培養了大批優秀的能工巧匠,為林州兒女走出太行山發展建筑業奠定了堅實的基礎。

建筑業要實現高質量發展,轉型是關鍵,即管理要向現代化轉型、技術要向高精尖轉型、人才要向專業化轉型。具體來說,一是管理要實現現代化和規范化。建筑市場要更加開放自由,消除地方壁壘,實現自由競爭。在此基礎上,企業才能通過科學現代的管理手段,推動企業高質量、可持續發展。二是技術要領先。企業要緊跟市場發展步伐,提高施工效率,要重視新工藝、新技術的研發和應用。三是人才要“有能有位”。一線技術工人應得到更多的尊重與肯定,而不是被統稱為“農民工”。近年來,林州市政府高度重視建筑業發展,除了免費對產業工人進行培訓,培育建筑產業工人隊伍,還成立了建筑業專屬的“便民中心”,使企業足不出戶便可享受“一站式”服務。

何 丹:宏盛建業投資集團有限公司也面臨著發展質量低、管理水平落后、核心競爭力不突出等問題。從2012年開始,宏盛建業投資集團有限公司以信息化為突破口,通過科技創新嘗試轉型升級和多元發展。

我們運用物聯網大數據技術,開發出一套平臺、終端、APP相結合的印章智慧管理系統——章管家,為建筑業企業的印章智慧管理和智能應用作出貢獻;從2016年起,在江西省上饒市投資建設了上饒建筑科技產業園,打造出江西省第一個完全由民營建筑業企業投資建設、運營管理的建筑科技產業示范園;2018年,參建了上饒市首家成規模的裝配式建筑生產企業——上饒城投遠盛建筑工業有限公司,整合建筑科技產業園資源,加快裝配式建筑的應用推廣,在園區內實現建筑數字化、智能化、工業化的有效融合。在轉型升級過程中,我們有過很多嘗試,也遇到了很多困難,但是始終堅持立足企業實際,順應行業發展形勢,以科技創新為抓手,圍繞建筑主業做文章,取得了較好較快發展。

小 結

主持人:在新時代,推動全行業轉型升級,對中部地區的建筑業企業實現高質量發展至關重要。希望建筑業企業化壓力為動力,在危機中育先機、在變局中開新局,挺過寒冬、擁抱暖春。

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